加强组织领导, 落实安全责任。成立以总经理为组长,公司班子成员为副组长,全体部门负责人为成员的“安全生产月”活动领导小组，细化落实安全责任制。活动期间，公司主要领导至少参加一次专项活动；公司分管领导至少参加一次座谈和一次应急演练；其他各级领导干部积极参加，真正起到表率示范作用。
加强宣传教育,牢固安全意识。以落实安全责任、传播法治文化、普及安全知识为重点，抓好“安全生产月”宣传发动工作。在施工现场、主要出入口等人员密集或存在危险因素的场所，通过粘贴宣传画、设置电子屏等方式，强化红线意识和底线思维；通过网络媒体，加强宣传报道，营造“安全生产月”活动的浓厚氛围；组织学习《安健环管理手册》、《技术标准手册》等体系文件，使全体员工了解、熟悉并严格执行管理标准、作业流程的具体要求，有效辨识和控制危害因素，提高自我保护能力。
加强应急管理,提高处理能力。持续加强应对处理突发事故的能力，相关部门结合年度应急演练计划，组织“火灾事故应急预案”等应急预案及“防汛现场处置方案”等现场处置方案的演练。对重要的现场处置方案，采取“双盲”形式开展。通过对各个演练方案的事前培训和事后评估、整改，强化演练效果，提高人员安全责任意识和实际应急能力，明确应急职责和处置程序、措施，为安全生产提供坚实保障。
加强精细管理,消除隐患死角。结合安健环体系中风险辨识的学习，实现精细化安全管理。针对老旧管网、易损阀门等薄弱环节和重要区域，以及外包项目施工和外来务工人员等外委管理，结合安全防汛和建设施工专项行动的工作要求，以全面普查、重点细查的方式，开展安全专项隐患排查活动，消除隐患死角。对于存在的隐患，制定限期整改计划，确保隐患有效消除。来源：中电投集团
