进入8月，华电河北公司供施工、监造、调试、生产准备、岗前培训等大量工作全面展开，相关人员主动放弃休息时间，周六正常上班，开启“百日攻坚”模式。
排工期，推进工程项目。深入落实2019-2021年供热管网情况、热力市场现状、存在问题和应对措施专题方案，完成石热公司1号燃机试运，裕华1号机组、鹿华2号机组切缸改造初设，配套实施热网首站扩容改造设计工作；“汽改水”工程，完成15条重要市区道路的规划报批，正在进行街区旧有管线拆除，9月底前完工；东南智汇城与市第一医院项目供热部分，10月底前建成投产；“三供一业”供热设施改造项目，“棉三生活区”8月底前完成改造，其余标段10 月底前完工；幼师路DN1400主管道修复工程，确保于9月底前完工；2018年新接收自管站供热设施改造项目，确保于10月底前完工；检修项目，确保于10月底前完工……各程项目全速推进。
转思路，拓展供热市场。深刻认识“以热保电、以热促电”的发展策略，在现有供热管网覆盖区域，探索研究对接长输供热管网，采用大温差中继能源站方式补充热源。持续推进“一管到户”工作，完成无问题类118座换热站，占领用户终端才能真正占领市场。积极稳妥开拓外部市场，深入开展用户摸排，力争裕华供热区域新增不少于200万平米供热市场。开展错峰供热市场开发，按照“两个不变、三个体现、一个清晰”的思路，打造供热“双提升”升级版，确保完成四个管理处不少于一家，总量不低于50万平米的错峰供热市场开发。
强管理，提升服务水平。扎实开展主题教育，坚持以人为本，开展用户调研，以“百日攻坚”实效为民服务解难题。从服务工作的制度、手册、用语等多方面入手，建立一整套完善的服务体系、考核体系，三步走逐步实现“零”投诉，提高延伸服务质量；增设一站式服务大厅，集用户信息变更、热费卡办理、自助终端机缴费等业务于一体，实现用户办理业务“最多跑一次”；学习借鉴“供热管家”管理模式，将各热用户的服务工作细化落实到人，进一步提高服务效率，缩小服务半径，确保用户诉求落地有声。
